Ruhiges Kündigen und Mitarbeiterengagement: Die unerwartete Verbindung

Es ist leicht, davon auszugehen, dass eine florierende Wirtschaft mit vielen Arbeitsplätzen dazu führt, dass die Mitarbeiter an Bord bleiben und gerne arbeiten. Denn wenn die Mitarbeiter einen sicheren Arbeitsplatz und ein Gefühl der Stabilität haben, sollten sie auch loyal und engagiert an ihrem Arbeitsplatz bleiben – oder?

Falsch. Obwohl die Beschäftigungszahlen in die Höhe schießen und die Löhne steigen, gibt es eine unterschwellige Kraft namens „Quiet Quitting“, die es für Unternehmen schwierig macht, ihre Talente zu halten. Quiet Quitting“ ist der Begriff, der verwendet wird, um zu erklären, wenn hoch engagierte Mitarbeiter ihre Stelle ohne Vorankündigung verlassen und sich neuen Möglichkeiten zuwenden. Es ist ein Trend, der durch die Wirtschaftslage ausgelöst wurde, und niemand weiß genau, wie man ihn aufhalten kann.

Da das Mitarbeiterengagement in den meisten Unternehmen stagniert, ist es für Führungskräfte wichtig, die genauen Gründe für diese Entwicklung zu verstehen. In diesem Artikel werden Sie den Zusammenhang zwischen einem hohen Beschäftigungsniveau und dem Engagement der Mitarbeiter (bzw. dem Mangel daran) untersuchen. Werfen wir einen Blick darauf, was uns Quiet Quitting über das Mitarbeiterengagement in der heutigen Wirtschaft sagen kann.

Definition des stillen Kündigens und seine Auswirkungen auf das Mitarbeiterengagement

Haben Sie schon einmal von dem Begriff „stille Kündigung“ gehört? Es ist ein scheinbar oxymoronisches Schlagwort für etwas, das eher als „stille Kündigung“ bekannt ist. Dies ist der Fall, wenn jemand in seinem Job „engagiert“ ist, sich aber dafür entscheidet, in derselben Position zu bleiben, bis eine weniger als ideale Situation eintritt; dann verlässt er stillschweigend die Stelle.

Obwohl dies weithin als wenig engagierter Ansatz bei der Beschäftigung angesehen wird, hat diese Haltung ernsthafte Auswirkungen auf das Engagement der Mitarbeiter. Für die Arbeitgeber kann dies bedeuten, dass die Produktivität und das Engagement der Teams abnehmen, da diejenigen, die das Gefühl haben, dass sie unterdrückt oder ignoriert werden, demotiviert werden und sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen.

Stille Kündigungen können für Unternehmen auch kostspielig sein, da sie Talente und Erfahrung verlieren, ohne dass sie darüber informiert werden, was bedeutet, dass es teuer und zeitaufwändig werden kann, sie zu ersetzen. Letztendlich sollten sich Arbeitgeber bemühen zu verstehen, warum Mitarbeiter stillschweigend kündigen, damit sie die Probleme in ihrem Unternehmen angehen können, bevor der Schaden entsteht.

Was sind die Hauptursachen für Quiet Quitting?

Es mag Sie überraschen, dass ein hohes Beschäftigungsniveau und das Engagement der Mitarbeiter nicht unbedingt Hand in Hand gehen. Tatsächlich können sie oft nicht miteinander verbunden sein, was zu einem Phänomen führt, das als „stilles Kündigen“ bekannt ist.

Worum handelt es sich dabei? Von stiller Kündigung spricht man, wenn Mitarbeiter dazu neigen, am Arbeitsplatz zu bleiben, aber nicht unbedingt ihr Bestes zu geben. Diese Form der Unzufriedenheit kann Arbeitgeber teuer zu stehen kommen, sowohl was die Einnahmen als auch die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter betrifft.

Die Hauptursachen für stilles Kündigen sind komplex, lassen sich aber im Allgemeinen auf zwei Kernfaktoren zurückführen:

• Das Gefühl, nicht gewürdigt zu werden: Wenn Mitarbeiter sich nicht wertgeschätzt oder respektiert fühlen, machen sie oft einfach nur mit, was sie wollen. Dies kann zu einer niedrigen Arbeitsmoral führen, die wiederum eine geringere Produktivität und schließlich eine stille Kündigung zur Folge hat.
• Mangelndes Engagement: Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern keine sinnvollen Möglichkeiten bieten, sich mit ihrer Arbeit und untereinander zu beschäftigen, können sie sich langweilen oder frustriert sein, was dazu führt, dass sie sich lieber nach besseren Möglichkeiten umsehen, als ihre Beschwerden am Arbeitsplatz vorzubringen.

Auswirkungen von Quiet Quitting auf die organisatorische Leistung

Vielleicht fragen Sie sich, wie sich „Quiet Quitting“ auf die Unternehmensleistung auswirkt. Die Sache ist die: Wenn eine Reihe von Mitarbeitern kündigt, ohne das Unternehmen offiziell zu informieren, wirkt sich dies stärker auf das Unternehmen aus, als Sie denken.

Wenn Mitarbeiter stillschweigend kündigen – anstatt ihre Probleme anzusprechen und darauf zu warten, dass das Unternehmen sich meldet -, entsteht ein Kreislauf, der nur schwer zu durchbrechen ist. So bleibt beispielsweise die Unzufriedenheit unbehandelt, was zu einer weiteren Demoralisierung und Schwächung der Moral der Mitarbeiter und Teammitglieder führt. Dies führt zu einer geringeren Qualität der Ergebnisse, einer geringeren Effizienz und zu weniger verfügbaren Ressourcen, da Wissen und Erfahrung verloren gehen.

Sie fragen sich, woran Sie erkennen können, ob Ihre Mitarbeiter unter Quiet Quitting leiden? Hier sind einige wichtige Indikatoren:

• Schlechte Leistung
• Geringere Qualität der Arbeit
• Niedrige Arbeitsmoral
• Verringerung der Mitarbeiterzahl
• Weniger Ressourcen für Aufgaben verfügbar

Unterm Strich ist Quiet Quitting ein Thema, das nicht auf die leichte Schulter genommen werden sollte – es hat schwerwiegende Folgen für Unternehmen, wenn es unkontrolliert bleibt und zu einem geringeren Engagement der Mitarbeiter und einer geringeren Unternehmensleistung führt.

Maßnahmen zur Erkennung und Verhinderung von Quiet Quitting

Wenn Sie mit dem Rauchen aufgehört haben, ist es wichtig zu wissen, dass es einige Maßnahmen gibt, die Sie ergreifen können, um dies zu erkennen und zu verhindern. Hier sind ein paar Dinge, die Sie tun können:

Befragung der Mitarbeiter

Eine Befragung Ihrer Mitarbeiter ist eine gute Möglichkeit, das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu messen. Die Umfrage sollte Fragen dazu enthalten, wie sie ihre Arbeit empfinden, das Unternehmen, für das sie arbeiten, und alles andere, was mit ihrer Arbeitszufriedenheit zu tun hat. So erhalten Sie einen Einblick in das Engagement Ihrer Mitarbeiter und können mögliche Probleme erkennen, bevor sie zu einer stillen Kündigung führen.

Schnell auf das Feedback reagieren

Sobald Sie Ihre Mitarbeiter befragt und Problembereiche identifiziert haben, ist es wichtig, dass Sie schnell auf das Feedback reagieren. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern klare Kanäle für ihr Feedback bieten, z. B. in Form von Umfragen oder Diskussionsgruppen, und sorgen Sie dafür, dass dieses Feedback zeitnah bearbeitet wird.

Investieren Sie in die Mitarbeiterentwicklung

Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung sollten immer ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste stehen, wenn Sie Ihr Team führen. Dies kann die Durchführung von Workshops, Seminaren, Kursen und anderen Ressourcen beinhalten, die dazu dienen, die Fähigkeiten zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Dies trägt nicht nur dazu bei, die Mitarbeiter für ihre Arbeit zu begeistern, sondern gibt ihnen auch das Gefühl, von der Organisation geschätzt zu werden.

Indem Sie diese Maßnahmen in Ihre Unternehmenspraktiken einbeziehen, können Sie dazu beitragen, Probleme zu erkennen, die zu einer stillen Kündigung unter Ihren Mitarbeitern führen könnten, und sie auf einen größeren Erfolg vorbereiten, indem Sie ihnen Werkzeuge und Ressourcen an die Hand geben, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.

Strategien zur Förderung von langfristigem Engagement und Commitment

Eine der besten Strategien zur Förderung des langfristigen Engagements Ihrer Mitarbeiter besteht darin, ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln, das mit ihrer Identität und ihren individuellen Bestrebungen zusammenhängt. Jeder möchte das Gefühl haben, Teil von etwas zu sein, das größer ist als er selbst, und Zugehörigkeit kann eine starke motivierende Kraft sein.

Investieren Sie in Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten

Die Investition in Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter hat zahlreiche Vorteile. Sie vermitteln ihnen nicht nur Fähigkeiten, die ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln, sondern zeigen auch, dass Sie sich wirklich um ihre Entwicklung als Individuen kümmern. Diese Art von Investition stärkt auch das Zugehörigkeitsgefühl und die Loyalität zu Ihrem Unternehmen, da sie neue Fähigkeiten erwerben und Beziehungen zu ihren Kollegen aufbauen.

Flexiblere Richtlinien einführen

Flexiblere Richtlinien können dazu beitragen, Stressfaktoren abzubauen, die zu Disengagement oder Burnout führen können, und gleichzeitig den Mitarbeitern mehr Autonomie über ihre eigene Karriere zu geben. Dies könnte Dinge wie flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, teilweise Fernarbeitstage oder andere Vorteile umfassen, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind.

Regelmäßige Anerkennung der Beiträge

Die Belohnung von harter Arbeit ist ein wichtiger Faktor, um Mitarbeiter langfristig an ihren Arbeitsplatz zu binden. Vergewissern Sie sich, dass Sie Beiträge aktiv anerkennen, indem Sie bei Teambesprechungen öffentlich Ihre Wertschätzung zum Ausdruck bringen oder kleine „Dankeschöns“ wie Karten oder Geschenke versenden, wenn jemand mehr leistet, als von ihm erwartet wurde – dies stärkt eine Kultur, in der Loyalität belohnt wird!

Verbesserung der Unternehmenskultur zur Verringerung von Quiet Quitting

Eine der wirksamsten Methoden, um stillen Kündigungen entgegenzuwirken, ist die Verbesserung der Unternehmenskultur. Denn wenn Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden und engagiert sind, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich nach einem neuen Job umsehen, sehr viel geringer – egal, ob sie still kündigen oder nicht. Um sicherzustellen, dass Sie alles tun, was Sie können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, finden Sie hier einige Taktiken:

Zeigen Sie Wertschätzung

Es ist leichter gesagt als getan, seine Mitarbeiter wissen zu lassen, dass ihre Arbeit geschätzt und gewürdigt wird. Dennoch ist es ein wichtiger Schritt, um das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu erhalten. Versuchen Sie es mit Anreizprogrammen wie Prämien, Belohnungen, Partys oder anderen Veranstaltungen, um Ihre Wertschätzung auf breiter Ebene zu zeigen, oder mit persönlicheren Maßnahmen wie Karten und handschriftlichen Notizen für individuelle Leistungen.

Bieten Sie flexible Arbeitspläne an

Es hat sich gezeigt, dass flexible Arbeitspläne die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter insgesamt erhöhen. Bieten Sie Optionen wie Fernarbeit (an bestimmten Tagen) oder flexible Arbeitszeiten an, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben herstellen können. Sie könnten Ihren Mitarbeitern sogar die Möglichkeit geben, hin und wieder einen längeren Urlaub zu nehmen – wie es Unternehmen wie Netflix vormachen, die ihren Mitarbeitern einen unbegrenzten Elternurlaub anbieten -, um wertvolle Familienzeit ohne jegliche Bedingungen zu genießen.

Anreize für eine gesunde Lebensweise fördern

Die Erhaltung der Gesundheit sollte eine Ihrer obersten Prioritäten sein, wenn es um die Verbesserung der Unternehmenskultur geht – warum also nicht das ganze Jahr über darauf achten? Versuchen Sie, Gesundheitswettbewerbe zu veranstalten, die Teams dazu motivieren, gemeinsam aktiv zu werden, wie z. B. monatliche Spaziergänge oder wöchentliche Yogakurse, oder bezuschussen Sie die Mitgliedschaft aller Mitarbeiter in einem örtlichen Sportverein. Diese kleinen Anreize werden sich über Jahre hinweg nachhaltig auf die Arbeitsmoral und das allgemeine Engagement auswirken!

Abschluss

Letztendlich ist die Beziehung zwischen dem Engagement der Mitarbeiter und der Kündigung nicht so einfach, wie es scheint. Job-Hopping ist nicht unbedingt ein Zeichen für unengagierte Mitarbeiter, und Mitarbeiterengagement ist nicht unbedingt ein Zeichen für Arbeitszufriedenheit. Als Arbeitgeber ist es wichtig, die Gründe für die Kündigung von Mitarbeitern genauer zu untersuchen, um die zugrundeliegenden Gründe zu verstehen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sie bleiben können.

Der Schlüssel liegt darin, einen Raum zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, um ihre Beschwerden, Bedürfnisse und Wünsche zu äußern, ohne Angst vor Konsequenzen zu haben. Arbeitgeber müssen ein Umfeld schaffen, das ihre Mitarbeiter ermutigt, ihre Meinung zu sagen, Feedback zu geben und den Status quo in Frage zu stellen. Wenn die Mitarbeiter sich darauf einlassen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie in ihrer Position bleiben und zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen.

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