Arten von Leistungsberichten

Berichte über die Arbeitsleistung dienen als Instrument zur Überwachung und Bewertung der vom Mitarbeiter eines Unternehmens ausgeführten Aufgaben. Aus diesem Grund müssen wir bei der Erstellung eines Berichts und bei der Art und Weise, wie wir ihn verfassen, äußerste Aufmerksamkeit walten lassen und stets eine positive Einstellung der Arbeitnehmer fördern. Wenn wir diese Art von Bericht richtig schreiben wollen, müssen wir daran arbeiten, die Daten, die wir haben, und ihre Analyse auszudrücken, während wir taktvoll mit den Mitarbeitern umgehen.

An dieser Stelle werden wir mit einer HR-Software wie Sesame HR die notwendigen Informationen erhalten, um alle Arten von Berichten durch die Vorbereitung von Arbeitsumfragen verfügbar zu haben. In wenigen Minuten können Sie alle notwendigen Informationen sammeln und einen vollständigen und detaillierten Bericht über die Arbeitsleistung in Ihren Händen haben.

Worum geht es bei der Arbeitsleistung?

Wir können die Arbeitsleistung als die Summe der Qualität und Produktivität der Arbeit jedes Mitarbeiters definieren. Dies sind zwei wesentliche Aspekte für die Entwicklung eines Unternehmens. Durch die Messung dieser Variablen wird die Personalabteilung in der Lage sein, jeden Mitarbeiter in die Position zu bringen, die am besten zu seinem Profil passt.

Andererseits arbeitet sie auch an der Optimierung der im Unternehmen durchgeführten Prozesse, der Aufrechterhaltung der Mitarbeitermotivation oder der Stärkung kritischer Punkte. Was letztendlich zu höherer Produktivität und höherer Qualität führen sollte, ist in jedem Sektor zu tun.

Warum ist es wichtig, sie zu messen?

Wie bereits erwähnt, sind Produktivität und Qualität der Arbeitnehmer bei der Ausübung ihrer Arbeit für das Unternehmenswachstum von entscheidender Bedeutung. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass die Personalabteilung weiß, wie man die Arbeitsleistung der Mitarbeiter misst.

Die korrekte Messung der Arbeitsleistung ermöglicht es einem Unternehmen, Mitarbeiter in die Positionen zu bringen, die am besten zu ihrem Profil passen, und die Prozesskoordination zu optimieren. Es ermöglicht Ihnen auch, an Schwächen zu arbeiten, Mitarbeiter zu motivieren und Effizienz- und Produktivitätsprobleme in jedem Bereich zu lösen.

Arten von Berichten über die Arbeitsleistung für das Personalwesen

Mitarbeiterleistungsbericht: Die Leistungsbeurteilung ist darauf ausgelegt, die Leistung der Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen zu verfolgen: kollektiv oder individuell. Die Ergebnisse spiegeln sich in einem Leistungsbericht wider, der mehrere Ziele abdecken kann.

Gehaltsregisterbericht: Sein Nutzen liegt darin, zu zeigen, ob die Gehaltsstruktur des Unternehmens wettbewerbsfähig ist. Die Gehälter jeder Position im Unternehmen werden bewertet und mit dem Durchschnitt der Wettbewerber verglichen. Sie berichtet auch über das Gehalt des allgemeinen Personals.

Abwesenheits-Bericht: Absentismus hat hohe Kosten für jedes Unternehmen. Die Anhäufung unentschuldigter Abwesenheiten ist ein Symptom vieler Probleme, darunter Demotivation und Belästigung im Arbeitsumfeld.

Dienstalter und Altersbericht: Wenn Sie das Alter Ihrer Belegschaft und die Dienstalter Ihrer Arbeitnehmer kennen, können Sie Arbeitsanreize oder Pensionspläne erstellen. Abgesehen davon bietet dieses Wissen eine bessere Anerkennung oder Information über die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit im Unternehmen.

Rekrutierungs- und Auswahlbericht: Rekrutierungs- und Auswahlprozesse zielen darauf ab, die Talente zu finden, die das Unternehmen benötigt. Aus diesem Grund muss festgelegt werden, ob die Ziele erreicht wurden, welche Kosten damit verbunden waren, welche Arbeit die Personalvermittler geleistet haben und/oder in welchem Zeitraum diese Arbeiten durchgeführt wurden.

Wie können wir die Arbeitsleistung messen?

Mit einer Leistungsbewertungssoftware wie Sesam HR können wir Ziele und Aufgaben ohne zusätzlichen Arbeitsaufwand für die Personalabteilung verfolgen. Es ist wirklich genau das Gegenteil. Durch Bearbeitung, schnelle Mitarbeiterbeurteilung und Attributsegmentierung wird die Arbeit bei der Mitarbeiterbeurteilung reduziert.

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